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O processo de transferência de tecnologia é um modelo que têm proporcionado aos pequenos produtores melhorarem seu desempenho, seu gerenciamento, sua produtividade e sua qualidade de vida.
Como desenvolver a cultura de inovação em uma propriedade rural?
A inovação quando utilizada no meio rural, na maioria das vezes, é considerada como uma situação impossível de ser alcançada. A transferência de tecnologia, por sua vez, apesar de ainda causar espanto em alguns, já é um tema bem difundido na grande maioria destas pequenas propriedades.
A inovação, dentro de uma propriedade rural, deve começar pela mudança cultural da percepção de que para inovar é preciso criar o novo. Rogers e Schoemaker (1971) apud Tigre (2006) são bastante enfáticos ao definirem inovação como “uma ideia, uma prática ou um objeto percebido como novo pelo indivíduo”. Já para TIGRE (2006), “a inovação ocorre com a efetiva aplicação prática de uma invenção.”, ou seja, é quando se coloca em prática uma técnica já existente, mas ainda não praticada pela propriedade rural em questão.
O desenvolvimento de ferramentas de controles gerenciais em uma propriedade rural é um grande exemplo de inovação, pois, apesar de os controles já existirem e de serem utilizados na maioria das grandes propriedades rurais, não é uma prática rotineira nas propriedades de menor porte, porém quando utilizadas, contribuem sensivelmente para o desenvolvimento de um modelo de gestão capaz de melhorar o gerenciamento e a produtividade em uma propriedade rural.
Neste cenário, a cultura da inovação pode ser introduzida através do processo de transferência de tecnologia, onde uma metodologia utilizada e que produz resultados em uma propriedade é implantada e compartilhada com outras propriedades rurais, gerando resultados igualmente benéficos.
Como alcançar os padrões ideais de gestão em uma propriedade rural?
Através do processo de transferência de tecnologia, modelos de gestão que se mostraram eficientes em outras propriedades podem ser multiplicados em pequenas propriedades rurais. Um bom exemplo desse processo de transferência de tecnologia é a tecnologia Balde Cheio, que consiste em uma metodologia de trabalho criada e coordenada pela EMBRAPA Pecuária Sudeste – São Carlos/SP, atualmente aplicada por 16 Estados do Brasil, incluindo o Maranhão.
O desenvolvimento de padrões ideais de gestão soma-se às estratégicas metodológicas utilizadas pelo SEBRAE, para a implantação da cultura gerencial, através da Gestão Estratégica Orientada para Resultados, a fim de garantir a aplicação dos princípios de gerenciamento de indicadores de forma padronizada, buscando atender da melhor maneira possível as necessidades das propriedades rurais participantes.
Dentre os benefícios da implantação deste modelo de gestão na propriedade rural leiteira destacam-se a elevação da produtividade animal, o aumento na receita bruta referente à venda de leite; o fato do produtor poder parar de prestar serviços a terceiros e passar a viver da atividade, respeito ao meio ambiente, disponibilização de áreas que antes eram destinadas a pastagem para outras atividades, a exemplo a agricultura e, por fim, o aumento no volume de venda de leite
Como o SEBRAE pode contribuir para o desenvolvimento de um modelo de gestão eficiente na propriedade rural?
Através de parcerias locais firmadas para aplicação da metodologia para transferência de tecnologia Balde Cheio, atendendo aos municípios que compõem a Bacia Leiteira Estado, identificados nos territórios Tocantino/Imperatriz, Médio Mearim/Bacabal e Pré-Amazônia/Açailândia, foram alcançados resultados significativos.
Além dos benefícios de melhoria da gestão da propriedade rural, os resultados zootécnicos e principalmente financeiros, já obtidos por pequenos produtores acompanhados pelo SEBRAE, através da metodologia, vêm demonstrando a viabilidade do uso flexível de um conjunto de tecnologias de processo e de gestão que são aplicadas no decorrer da sua implantação, sendo esta uma alternativa viável para a produção intensiva na bovinocultura do Leite.
Os resultados alcançados com a implantação deste modelo de gestão podem ser divididos em quatro âmbitos diferentes, porém inter-relacionados: Tecnológico, Ambiental, Social e Econômico.
A implantação da cultura de inovação, através da implementação de boas práticas de manejo consegue também aumentar o rendimento por área, gerando redução de custos e aumento na renda. Com o controle destes fatores, através de planilhas de gestão implantadas, bem como do processo de transferência de tecnologia o impacto mensurado contribui diretamente para a melhoria da gestão da propriedade rural.
Em face do exposto, percebe-se que a implantação de um sistema de inovação através de transferência de tecnologia é capaz de produzir resultados satisfatórios e mensuráveis e de contribuir para a melhoria da gestão e da elevação da produtividade nas propriedades rurais, gerando, desta forma, uma melhoria significativa na qualidade de vida do produtor rural.
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REFERÊNCIAS
TIGRE, Paulo Bastos. Gestão da Inovação: a economia da tecnologia do Brasil. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006, 2ª Tiragem
Márcia Maria Martins Ferreira
Analista SEBRAE/MA
Pós-Graduada em Gestão dos Pequenos Negócios pela FIA
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